Asmeninė lyderystė: kaip atpažinti, stiprinti ir panaudoti savo savybes DABAR?

Asmeninė lyderystė - tai gebėjimas vesti pirmiausia save: pažinti savo stiprybes, sąmoningai rinktis lyderystės prieigą pagal situaciją ir panaudoti ją dirbant su žmonėmis. Šie asmeninės lyderystės mokymai skirti vadovams ir specialistams, kurie nori aiškiai atsakyti, kokios lyderio savybės jiems būdingos, kokiose situacijose jie yra lyderiai ir kaip tai stiprinti. Viena diena, 20 proc. teorijos ir 80 proc. praktikos - patirtinio ugdymo, koučingo ir refleksijos metodais.

Kam skirti asmeninės lyderystės mokymai?

• Aukščiausio lygio vadovams, kurie ieško savo lyderystės stiliaus, o ne universalaus recepto.
• Vidurinės grandies ir komandų vadovams, kasdien dirbantiems su skirtingomis asmenybėmis.
• Projektų vadovams, kurie veda žmones be tiesioginio pavaldumo.
• Naujai paskirtiems vadovams, pereinantiems iš specialisto į vadovo vaidmenį.
• Specialistams, siekiantiems stiprinti lyderystės kompetencijas be formalių vadovo pareigų.
• Darbuotojams, planuojantiems karjeros augimą ir norintiems suprasti savo stiprybes.
• Personalo (HR) specialistams, atsakingiems už vadovų ugdymą organizacijoje.
• Komunikacijos ir rinkodaros specialistams, kurių darbas remiasi įtaka, o ne įsakymu.
• Viešojo sektoriaus vadovams ir valstybės tarnautojams.
• Verslo savininkams ir įmonių steigėjams.

Ką pasieksite asmeninės lyderystės mokymuose

• Įsivardysite, kas lyderystė yra jums asmeniškai - ne pagal vadovėlį, o pagal savo patirtį ir vertybes.
• Atpažinsite, kurios lyderystės prieigos jums artimiausios ir kurios situacijos reikalauja kitokio elgesio.
• Išgryninsite savo stiprybes ir lyderio savybes bei suprasite, kaip jas panaudoti kasdieniame darbe.
• Gebėsite tikslingiau bendrauti su skirtingomis asmenybėmis - ir komandoje, ir už jos ribų.
• Susidėliosite savo, kaip lyderio, prioritetus ir adaptyvius strateginius bei taktinius žingsnius.
• Gausite įrankių asmeninio darbo laikui planuoti - ilgalaikei ir trumpalaikei dienotvarkei.
• Išsivešite asmeninių įžvalgų ir rekomendacijų, parengtų kartu su kitais vadovais.

Asmeninės lyderystės mokymų programa

Programa trunka vieną dieną (6 akad. val.) ir remiasi patirtinio ugdymo metodika: 20 proc. teorijos ir 80 proc. praktikos - koučingas, fasilitavimas, diskusijos, praktinės dirbtuvės ir refleksija po kiekvienos užduoties. Grupėje kuriama saugi terpė, kurioje galima kalbėti apie realias savo situacijas, o ne apie abstrakčius pavyzdžius.

I. Lyderystės formos: kada kuri veikia

Lyderystė nėra vienas stilius, kurį reikia perimti, ir šios formos nėra vienas kitą paneigiantys tipai - tas pats vadovas gali remtis vertybėmis, telkti komandą pokyčiams ir kartu dalytis lyderyste. Mokymuose peržiūrimos pagrindinės lyderystės prieigos ir aiškinamasi, kurioms situacijoms kiekviena jų tinka ir kokias ribas turi:

• Autentiška lyderystė remiasi savęs pažinimu, vertybėmis grįstais sprendimais ir santykių skaidrumu. Vadovas nesistengia mechaniškai atitikti įsivaizduojamo lyderio etalono, bet "būti savimi" čia nereiškia neatsižvelgti į kitus - modelis remiasi ir etine nuostata bei gebėjimu nešališkai įvertinti skirtingą informaciją. Žodžių ir veiksmų nuoseklumas padeda kurti pasitikėjimą.
• Transformacinė lyderystė kelia komandos siekius aukščiau kasdienių užduočių: vadovas telkia žmones apie bendrą tikslą, skatina permąstyti įprastus sprendimus ir augti. Ji nėra transakcinės (mainais grįstos) lyderystės priešingybė - aiškūs susitarimai dėl užduočių, rezultatų ir atlygio yra pamatas, ant kurio transformacinė prieiga veikia stipriausiai. Ypač aktuali telkiant žmones pokyčiams.
• Pasidalintoji lyderystė reiškia, kad iniciatyva ir dalis lyderystės funkcijų nėra sutelktos vien formalaus vadovo rankose: skirtingi komandos nariai imasi lyderystės pagal užduotį ir kompetenciją, o komandoje veikia abipusė įtaka. Tai nėra vien užduočių delegavimas ir nepanaikina vadovo atsakomybės, bet padeda išvengti padėties, kai visi sprendimai priklauso nuo vieno žmogaus.
• Charizmatinė lyderystė remiasi gebėjimu įtaigiai perteikti kryptį ir kurti emocinį ryšį. Ji gali stipriai sutelkti žmones, bet turi kainą: komanda tampa pernelyg priklausoma nuo vieno asmens, nutyla kritiškos nuomonės, o lyderis imamas idealizuoti.
• Situacinė lyderystė - modelis, kuriame vadovas elgesį pritaiko prie darbuotojo pasirengimo konkrečiai užduočiai, t. y. jo kompetencijos ir motyvacijos. Priklausomai nuo situacijos vadovas daugiau nurodo, ugdo, palaiko arba suteikia savarankiškumo. Tas pats žmogus vienai užduočiai gali būti pasirengęs, o kitai ne, todėl modelis padeda išvengti dažnos klaidos - visiems taikyti vienodą vadovavimo būdą.
• Įtraukianti lyderystė - prieiga, kuria vadovas kuria psichologinį saugumą, mažina išankstines nuostatas ir užtikrina realias galimybes dalyvauti. Jis aktyviai kviečia išsakyti nuomones, ypač rečiau girdimus komandos narius, ir parodo, kaip skirtingi požiūriai buvo įvertinti priimant sprendimą.

II. Asmeninės stiprybės ir lyderio savybės

Antroji dalis skirta savęs pažinimui: kaip atpažinti savo stiprybes, kaip jos reiškiasi kasdienėse darbo situacijose ir kurios lyderio kompetencijos šiandien reikalingiausios būtent jūsų vaidmenyje. Dalyviai įsivardija sau svarbiausias kompetencijas ir pasitikrina, kaip jas mato kiti.

III. Praktinės dirbtuvės: bendravimas su skirtingomis asmenybėmis

Darbas grupėse su realiomis situacijomis: kaip kalbėtis su skirtingo tipo žmonėmis, kad būtumėte išgirsti, ir kaip padėti jiems pasiekti asmeninius bei komandinius tikslus. Kiekviena užduotis baigiama refleksija - ką pastebėjau apie save.

IV. Asmeninė strategija, taktika ir laiko planavimas

Baigiamoji dalis sujungia atradimus į planą: asmeninio darbo laiko planavimas, ilgalaikė ir trumpalaikė dienotvarkė, prioritetai ir ištekliai. Kiekvienas dalyvis atsako sau į klausimą, kaip geriausiai gali panaudoti savo gebėjimus dabar, ir išsiveža konkrečius pirmuosius žingsnius.

Daugiau apie lyderystę skaitykite straipsniuose "Lyderystė pagal Jacką Welchą" ir "Gavau patvirtinimą, kad mano stiprioji pusė - lyderystė".

Asmeninės lyderystės mokymų autorė ir lektorė - Giedrė Urmulevičiūtė

Manager.LT Akademijos lektorė ir verslo konsultantė Giedrė Urmulevičiūtė, turinti daugiau kaip 20 metų profesinės patirties, yra sertifikuota patirtinio ugdymo (angl. experiential learning) trenerė-praktikė ir asmeninio bei grupinio koučingo specialistė. Ji kompetenciją gilina tarptautinėje patirtinio ugdymo akademijoje "ViaExperientia" (Belgija, Italija), dalyvauja Tarptautinės koučingo federacijos (ICF) veikloje ir yra konferencijų "Login", "Pardavimų formulė" bei "Lietuvos verslo forumas" pranešėja. Jos mokymuose apie 20 proc. laiko skiriama teorijai, o apie 80 proc. - praktikai.

Specializacija: efektyvi komunikacija, bendravimas ir bendradarbiavimas, komandos formavimas ir stiprinimas, profesionalus klientų aptarnavimas, sudėtingų situacijų ir streso valdymas, laiko planavimas ir valdymas, koučingas. [Daugiau apie lektorę…]

---

---

Asmeninės lyderystės mokymų kaina ir registracija

• Mokymų trukmė: 6 akad. val. - viena diena (9:00-14:30) su 15 min. pertraukėle ir 45 min. pietų pertrauka; apie 80 proc. laiko skiriama praktikai.
• Formatas: gyvo kontakto arba nuotoliniai mokymai Zoom platformoje - su praktinėmis užduotimis ir diskusijomis porose bei grupėje; atvirų mokymų datų ieškokite atvirų mokymų sąraše.
• Vidiniams mokymams programa pritaikoma organizacijos specifikai: prieš mokymus aptariami aktualūs lyderystės iššūkiai, prireikus keičiama trukmė ir praktinių dirbtuvių apimtis.

Į kainą įskaičiuota

Kaina vienam dalyviui: 138 € (PVM netaikomas).

• Lektorės darbas, mokomoji medžiaga ir praktinės užduotys.
• Dalyvavimo mokymuose pažymėjimas (elektroninis; pageidaujant atsiunčiame ir spausdintą).
• Praktinės įžvalgos ir asmeninės rekomendacijos kiekvienam dalyviui.

• 10 proc. nuolaida, kai dalyvauja du ar daugiau asmenų iš tos pačios organizacijos (124 € vienam dalyviui).

Vidinių mokymų kaina grupei (iki 15 asmenų) - 1 480 EUR (PVM netaikomas) už vieną mokymų dieną (6 akad. val.); galutinė kaina derinama pagal trukmę, dalyvių skaičių ir pritaikymo apimtį. Mokymų formatas ir praktinių užduočių turinys pritaikomi pagal realią organizacijos situaciją. Kviečiame susisiekti ir aptarti bendradarbiavimo galimybes.

Susisiekite su mumis dėl bendradarbiavimo:

Vilniuje - +370 5 2102326;
Klaipėdoje - +370 46 410300;
Mob. - +370 615 31080.
El. paštu - akademija@manager.lt

---

Atsiliepimai apie lektorės Giedrės Urmulevičiūtės mokymus

"Suradau naujas galimybes, daugiau alternatyvų situacijose, kurios darbe kėlė diskomfortą, stagnaciją bei vedė į nebylius konfliktus tarp darbuotojų. Tai visų pirma apie pagarbą kitam bei kito priėmimą."
⭐⭐⭐⭐⭐

Tomas V., procesų tobulinimo vadovas

---

"Kad ir kaip banaliai beskambėtų, bet tam, kad galėtume kokybiškai vadovauti kitiems, dirbti su kitais, visų pirma turime pradėti dirbti su savimi. Po koučingo sesijų pradėjau vadovautis posakiu: būk tuo pokyčiu, kurį nori matyti pasaulyje. Kažkodėl po sesijų atsiranda ramybė, ryžtas, motyvacija, daugiau alternatyvų bei galimybių. Giedrė puiki lektorė, gebanti suvaldyti visiškai skirtingų žmonių grupę ir sukurti visiems priimtiną mikroklimatą. Tikra savo srities profesionalė. Rekomenduoju."
⭐⭐⭐⭐⭐

Ineta V., marketingo projektų vadovė

---

"Mano lūkesčiai buvo patenkinti su kaupu. Užduočių metu gavau praktikos, kurią būtinai panaudosiu savo darbe, radau atsakymus į savo klausimus ir esu labai patenkinta. Ačiū!"
⭐⭐⭐⭐⭐

Aistė, mokymų dalyvė

---

Dažniausiai užduodami klausimai (DUK)

Kam skirti asmeninės lyderystės mokymai?

Mokymai skirti vadovams ir specialistams, kurie veda žmones - nesvarbu, ar turi formalias vadovo pareigas. Programa tinka aukščiausio lygio, vidurinės grandies, komandų ir projektų vadovams, naujai paskirtiems vadovams, personalo specialistams, viešojo sektoriaus vadovams ir valstybės tarnautojams bei verslo savininkams. Tinka ir tiems, kurie siekia karjeros augimo ir nori suprasti savo stiprybes.

Kuo asmeninė lyderystė skiriasi nuo vadovavimo mokymų?

Vadovavimo mokymai moko valdyti komandą, procesus ir rezultatus - tai vaidmens įrankiai. Asmeninė lyderystė pradeda nuo žmogaus: kokios lyderio savybės jums būdingos, kuriomis lyderystės prieigomis remiatės ir kaip vesti pirmiausia save. Todėl ši programa dažnai pasirenkama arba prieš platesnius vadovavimo mokymus, arba po jų - kai įrankiai jau žinomi, bet trūksta aiškumo dėl savo stiliaus.

Kokios lyderystės formos nagrinėjamos asmeninės lyderystės mokymuose?

Autentišką, transformacinę, pasidalintąją, charizmatinę, situacinę ir įtraukiančią lyderystę. Kiekviena nagrinėjama ne vien teoriškai, o kaip atsakymas į konkrečią situaciją: kurioms situacijoms ji tinka ir kur jos riba. Dalyviai pasitikrina, kurios prieigos jiems artimiausios ir kurios situacijos reikalauja kitokio elgesio.

Ar asmeninės lyderystės mokymai tinka neturintiems vadovavimo patirties?

Taip. Programa remiasi ne vadovavimo stažu, o savęs pažinimu, todėl tinka ir specialistams, ir naujai paskirtiems vadovams. Patyrusiems vadovams ji naudinga kita prasme: leidžia iš naujo įvertinti stilių, susiformavusį per metus ir nebepastebimą kasdienybėje.

Kiek trunka asmeninės lyderystės mokymai ir kaip jie vyksta?

Viena diena, 6 akad. val. (9:00-14:30), su 15 min. pertraukėle ir 45 min. pietų pertrauka. Metodika - patirtinis ugdymas: 20 proc. teorijos ir 80 proc. praktikos, koučingas, fasilitavimas, diskusijos, praktinės dirbtuvės ir refleksija. Vidiniams mokymams trukmė gali būti derinama.

Ar asmeninės lyderystės mokymai vyksta nuotoliniu būdu?

Taip. Mokymai vedami ir gyvai, ir nuotoliniu būdu Zoom platformoje. Nuotoliniuose mokymuose praktikai skiriama tokia pati laiko dalis: dalyviai atlieka užduotis porose ir grupėse, todėl prašome jungtis su įjungtu vaizdu.

Ar galima užsisakyti asmeninės lyderystės mokymus tik savo organizacijai?

Taip. Vidiniai mokymai vedami visoje Lietuvoje pagal organizacijos pageidavimą ir pritaikomi jos veiklos specifikai. Prieš mokymus lektorė-konsultantė atlieka poreikių ir situacijos analizę, bendrauja su vadovais ir būsimais dalyviais. Vidinių mokymų laikas ir vieta derinami su kiekviena organizacija atskirai, o atvirų mokymų datų ieškokite atvirų mokymų sąraše.

---

Kiti vadovavimo ir lyderystės mokymai ir tyrimai

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

VISI MANAGER.LT AKADEMIJOS RENGIAMI MOKYMAI

---